Continu leren en verbeteren implementeren in werkprocessen is de eerste stap. Mensen in beweging brengen en houden om er mee aan de slag te zijn blijkt een uitdaging. Niet in de laatste plaats omdat de focus vaak meer op het proces dan op de mensen ligt.

Vreemd, want als we naar de bakermat van Continu leren en verbeteren gaan, dan valt in Toyota's productiesysteem (TPS) – de managementprincipes die we tegenwoordig kennen als Lean – juist de aandacht voor de mens op. We kunnen het niet ontkennen: Lean is a process run by people.

We moeten en willen beter presteren en hebben gereedschapskisten vol moderne managementtheorieën. Stuk voor stuk waardevol! Ook de Lean toolboxes. How Company kiest heel bewust voor het toevoegen van waarde aan Leanprocessen, waarbij de factor mens centraal staat.

Onze overtuiging is dat deze meer mensgerichte benadering van Continu leren en verbeteren voor echte en duurzame groei zorgt.