Net zoals kinderen hun ouders geloven op wat ze doen -en niet per se op wat ze zeggen- doen medewerkers dat ook bij hun leidinggevende. Een leider inspireert anderen om in actie te komen door zelf het voorbeeld te zijn. Dat geldt in positieve zin, maar ook in negatieve zin. Als manager, team- of projectleider of als (Lean)coach sta je in het middelpunt van de belangstelling. Wat jij laat zien, krijg je terug. Leidinggeven aan anderen begint dan ook met leidinggeven aan jezelf.

Pas als je weet waar jij jezelf beperkt, als je weet op welke denkbeeldige knoppen anderen kunnen drukken om jou te beïnvloeden, pas dan ben je als leidinggevende of coach echt in staat anderen in de gewenste richting te sturen. 

En als je dan met de juiste dosis zelfkennis en een bak ervaring en kennis op jouw vakgebied, aan de slag gaat, dan nog lukt het je soms niet mensen met je mee te nemen. We horen het vaak en er is niets vreemds aan: Een uitmuntende vakspecialist maakt nog geen uitmuntende manager, projectleider of coach.

Zelf- en vakkennis helpen je een eind op weg, maar hoe mooi zou het zijn als we jou als leidinggevende of coach ook echt leren hoe te leiden. Wat zijn de do’s and don’ts? Hoe zet je anderen aan tot een oplossings- en resultaatgerichte houding en tot in actie komen? Hoe motiveer en inspireer jij jouw teamleden? Want leidinggeven en medewerkers in beweging brengen is een vak op zich.